竹内 啓太 official site

私が人事部の課長という立場で部下育成をしていた時の話です。 私の部下は社会人3年目くらいの若手社員でした。その若手社員に私は様々な教育を実施しました。その若手社員に対しての教育指導の経験が私の自信にも繋がったのですが、その子は物覚えが悪く、何度言っても有り得ないような失敗をします。 その子に教えることの全てが大変で、しストレスでした。結果的に半年の時間を使ってその子に教育をすることになったのですが、 毎日、毎日、毎日、向き合いました。ストレスでした。半年もの間、大変でしたが、その子は見違えるように変わりま ...

組織が上手く機能しない。トラブルも多い。退職者も多い。 これらを解決できる可能性があること、それを上げるとすれば「面談」です。 部下との面談。同僚との面談。面談の機会は沢山ありますね。面談という「場」を活かすことが出来たら組織は上手くいくでしょう。逆に面談という「場」をダメにしてしまうと組織は衰退していきます。 面談というものの本質を掴み、きちんと部下と面談できれば組織は上向きに動いていくはずなんです。beingではNLPの観点と人間理解を土台とした「面談」プログラムを提供致します。   &nb ...

もしあなたが部下や後輩を指導する立場になったら、何からはじめますか？ 指導項目を作ったり、スケジュール調整したり、もう一度情報を整理してインプットしたり等…。指導する前の準備をすることからスタートするのではないでしょうか…。 これは凄く大切なことです。しかし、それと同じくらい重要なことがあります。それは指導者そのものの存在力の強化についてです。 そもそも指導者とは何なのかという指導者の土台を理解しなければ前に進めませんので、ここでは指導者の土台に必要な要素を書きます。     &nbs ...

自己評価が低いと自分を責める。他人を評価する人は自分が見えていないという事をテーマに話を進めていきます。   まず評価することは２つの領域で考えることができます。 ２つの評価 ⅰ 自己に対して（自己を評価、自己を分析） ⅱ 他者に対して（他者を評価、他者を分析） 自分と他者、このブログは自分を評価することや他人を評価することについてです。       自己評価について→新人の時は自分に意識を集中している 社会人となり仕事も慣れてきた時から徐々に徐々に自分のことを見れ ...

憧れの上司と仕事をしていた時の話 私が営業の仕事をしていたの時の話で、まず入社の面接の際、最初に社長との面談があり、そのまま社員さんと同行し仕事を見学するという流れでした。 その時、私を担当してくれた方がとても笑顔が素敵でとても好印象でした。その方は営業先のお客様にもすごく好かれていて、私はこの人と一緒に働きたいと強く思い、入社を決めました。 入社してから私はその先輩のチームで働けることになり、数ヶ月の間は付きっきりで指導して頂き、基本をしっかり教えて頂きました。   丁寧に絶妙な距離感で指導し ...