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ブログ 教育研修サービス

2020/3/22

物覚えが悪い人と決めつける前に、指導者が持つべきマインド

私が人事部の課長という立場で部下育成をしていた時の話です。 私の部下は社会人3年目くらいの若手社員でした。その若手社員に私は様々な教育を実施しました。その若手社員に対しての教育指導の経験が私の自信にも繋がったのですが、その子は物覚えが悪く、何度言っても有り得ないような失敗をします。 その子に教えることの全てが大変で、しストレスでした。結果的に半年の時間を使ってその子に教育をすることになったのですが、 毎日、毎日、毎日、向き合いました。ストレスでした。半年もの間、大変でしたが、その子は見違えるように変わりま ...

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2019/8/2

部下と面談できない、何を話していいのかわからない上司へ。

組織が上手く機能しない。トラブルも多い。退職者も多い。 これらを解決できる可能性があること、それを上げるとすれば「面談」です。 部下との面談。同僚との面談。面談の機会は沢山ありますね。面談という「場」を活かすことが出来たら組織は上手くいくでしょう。逆に面談という「場」をダメにしてしまうと組織は衰退していきます。 面談というものの本質を掴み、きちんと部下と面談できれば組織は上向きに動いていくはずなんです。beingではNLPの観点と人間理解を土台とした「面談」プログラムを提供致します。   &nb ...

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2019/7/25

指導者になったら→まずは自分自身の土台作りから

もしあなたが部下や後輩を指導する立場になったら、何からはじめますか? 指導項目を作ったり、スケジュール調整したり、もう一度情報を整理してインプットしたり等…。指導する前の準備をすることからスタートするのではないでしょうか…。 これは凄く大切なことです。しかし、それと同じくらい重要なことがあります。それは指導者そのものの存在力の強化についてです。 そもそも指導者とは何なのかという指導者の土台を理解しなければ前に進めませんので、ここでは指導者の土台に必要な要素を書きます。     &nbs ...

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2019/6/23

自己評価が低い人は自分を責め。他人を評価する人は自分が見えていない。

自己評価が低いと自分を責める。他人を評価する人は自分が見えていないという事をテーマに話を進めていきます。   まず評価することは2つの領域で考えることができます。 2つの評価 ⅰ 自己に対して(自己を評価、自己を分析) ⅱ 他者に対して(他者を評価、他者を分析) 自分と他者、このブログは自分を評価することや他人を評価することについてです。       自己評価について→新人の時は自分に意識を集中している 社会人となり仕事も慣れてきた時から徐々に徐々に自分のことを見れ ...

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2019/6/6

部下から信頼されるリーダーシップとは

部下がなかなか動いてくれない。部下に指摘をしても納得いかないと反発する。 これってなぜでしょうか。なぜ動かないし反発するのでしょう。その大きな理由は、部下が上司(あなた)を信頼していないからです。正しくリーダーシップを発揮できていないってことです。   ポイント 信頼があれば部下は上司の指示や指摘について快く受け止めます。信頼があれば多少腑に落ちないことがあっても、上司の言うことを信じ、まずはやってみようと行動に移します。   指示や指摘の仕方ではなく、指示を出している上司(あなた)の ...

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2019/6/14

課題解決や問題解決は責任を取ることからスタートする

会社組織は色んな問題が起きます。毎日毎日、色んな部署でチームで問題が起きているでしょう。「問題解決」とは会社組織では必須のテーマ。だからこそ研修で「問題解決」をテーマにしたものって凄く多いです。 私も色んな問題解決の方法や、ノウハウや心構えみたいなものを学んできました。 しかし本当に問題解決をしたい場合にノウハウではどうにも出来ないことが多く、解決に至ることなど到底無理だということがわかってきました。 本当に無理なんです。ノウハウでは絶対に無理なんです。99%無理なんです。   注意ポイント 「 ...

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2019/6/11

会社の職場環境を良くするために必要な考え方

職場環境や雰囲気が悪い会社ほど苦痛なことはないですね。 毎日行く会社の雰囲気が最悪だったら本当に毎日の生活が苦痛です。朝起きて一番最初に考えることは「会社に行きたくないなー」ですね。 こんな状態が毎日だった場合、人生に悪影響を及ぼすこと間違いありませんね。 職場環境は良いに越したことないですよね。この問題はどこの会社でもあることだと思います。     職場には色んな価値観を持った人達が存在している 組織は色んな価値観の共同体です。 長く勤務されている人、モチベーションが高い人、モチベー ...

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